Loput luetut kirjat pika-analyysina

Tänne ei ole sitten ehtinyt paljon kirjoitella. Laitan loppujen luettujen kirjojen analyysit yhtenä, hieman tiiviimpänä pakettina.

Medici-ilmiö

Frans Johansson

Kirjan nimi perustuu Italian 1400-luvun luovuusryöppyyn, jolloin firenzeläinen pankkiirisuku Medici rahoitti useiden alojen taitureita muiden rikkaiden rahoittajien kanssa. Eri tieteen- ja taiteenalojen yhdistyminen ja sekoittuminen johti luovuuden ja uusien ideoiden tulvaan, jota nykyään kutsutaan renessanssiksi.

Medici-ilmiössä on kyse erilaisten alojen ideoiden ja konseptien yhdistelemisestä, joka johtaa täysin uudenlaisiin ratkaisuihin ja ideoihin. Kirja antaa paljon esimerkkejä näiden "välimaastoideoiden" menestyksekkäästä käytöstä, mainiten muun muassa Richard Bransonin, Magic The Gatheringin ja Linuxin. Tärkeintä uusien ideoiden synnylle on erilaisten ihmisten kanssa tekemisissä oleminen, ja assosiaatioesteiden kaataminen, eli "kuution ulkopuolelta" ajatteleminen. Tärkeintä on ideoida paljon.

Kirja oli helppolukuinen, mutta onnistui puhumaan tärkeää asiaa. Uusia ideoita syntyy vanhoja yhdistelemällä ja asioita uudesta näkökulmasta katsomalla. Joskus ratkaisu voi löytyä täysin odottamattomasta suunnasta, jos vain ymmärtää etsiä. Jokaisen täytyisi opetella ajattelemaan näin.

Pölli Tästä 2

Jari Parantainen

Parantaisen kirja jatkaa ykkösosasta tutulla teemalla. Kirja täynnä pieniä tarinoita ja näkökulmia yrittämisen ja liiketoiminnan kiemuroista. Kirjan pilke silmäkulmassa kerrotut tarinat toimivat esimerkkitapauksina lukijalle, joka saattaakin yhtäkkiä törmätä sivuilla omaan peilikuvaansa. Kertomusten lomassa Parantainen jakaa anteliaasti myös omia mielipiteitään asioiden oikeaoppisesta hoidosta, ja mikäs siinä, koska yleensä ei voi muuta kuin nyökytellä mukana.

Kirjan nimi antaa lukijalle oikeuden ottaa kirjan ideat omaan käyttöönsä, ja niin pitäisi toimia liiketoiminnassa yleensäkin. Peli on raakaa: Varasta ideat, ja pidä huoli että olet aina muita askeleen edellä.

Kirja on hauskaa luettavaa, ja antaa paljon ajattelemisen aihetta. Oppaan käytännönläheiset esimerkit tulevat varmasti olemaan hyödyksi.

Suuri Markkinointikirja

Timo Rope

Kirjan järkälemäinen ulkoasu ja paino antavat yleensä odottaa myös raskasta luettavaa. Olin oikeassa. Suuri Markkinointikirja on markkinoinnin magnum opus, kaiken sisältävä oppikirja ja markkinoijan raamattu. Se tietää kaiken markkinoinnin historiasta, työkaluista, kilpailukeinoista, sekä toimintatavaoista. Se yksinkertaisesti TÄYTYY löytyä jokaisen markkinointia työkseen tekevän kirjahyllystä.

Totuus on, että se tappaa. Kirja jatkuu, ja jatkuu, ja jatkuu. Yllättäen huomaat, että et muista mitään kymmenestä viimeisestä sivusta. Lisäksi Rope rakastaa kaavioita, joilla ei välillä tunnu olevan mitään sanottavaa. Tai et vain saa selville kaavion tarkoitusta. Ammattijargon on kanssa yksi juttu. Välillä lauseiden merkitystä oli kiusallisen hankala hahmottaa, motivaation kolistellessa kellarissa.

Kirja toimii hakuteoksena, mutta luettavaksi en sitä suosittele. Se sisältää melkein kaiken tiedon yhdeltä alalta. Eri asia on, miten kukaan jaksaa lukea sitä. Moni koulu on varmaan ottanut sen ilolla oppikirjakseen. Voin vain kuvitella: "Lukekaa tenttiin sivut 5-498. Ja nippelitiedolla ON tärkeä osa."

Muodonmuutos

Esa Saarinen, Kirsi Lonka

Muodonmuutos rikkoo rajoja jo ulkoasullaan. Kirjan sivuihin on leikattu jonkinlaiset sormenpaikat (?) ja sen teksti luetaan kalenterimaisesti poikittain. Kirjan teemana on ihmisen innostuksen ja luovuuden herättäminen, sekä jatkuvan oppimisen tärkeys. Ajatuksena on saada ihminen ajattelemaan uudella tavalla, murtamaan vanhakantaisen ajattelun ja toimintatapojen kahleet, muuttamaan niin sanotusti muotoaan.

Kirja koostuu lyhyistä teksteistä, aina mietelauseista muutaman kappaleen mittaisiin tarinoihin. Niitä yhdistää lukijan haastaminen ajattelemaan omaa oppimistaan ja koko elämäänsä toisesta näkökulmasta. Filosofisena kirjana se ei anna vastauksia, vaan mietittävää, juuri niin kuin pitääkin. Nautittava kirja.

Yrittämiseen liittyviä riskejä

Yrittäminen on haasteellista ja onnistuessaan erittäin palkitsevaa toimintaa. Yrittämiseen kuten kaikkeen muuhunkin toimintaan liittyy omat riskinsä. Kaikkea ei tarvitse pelätä eikä kaikkeen voi varautua (järkevissä ajan, rahan ja resurssien puitteissa), mutta kutenkin niin hyvin kuin mahdollista. Tärkeintä on kutenkin olla tietoinen siitä, että mitä kaikkea voi sattua ja tehdä parhaansa, että vahinkoja ei sattuisi. Oheisen linkin takaa löytyy yleistä asiaa yritystoimintaan liittyvistä riskeistä:

http://www.pk-rh.fi/

Allekirjoittaneelta saa tarkempaa tietoa omaan yritykseen liittyvistä riskeistä ja niiden torjunnasta.

Hyvä pomo vai hankala akka - Naisen opas johtajuuteen. Friedman & Yorio 2006

Olen jo vuosia sitten sanonut ääneen, että minusta tulee johtaja. Tulevaisuus näyttää tuleeko minusta muiden työntekijöiden johtaja, mutta ainakin Oy minä Ab:n johtaja. Tai sitä olen jo nyt – johdan itseäni arkipäivässä sekä tällä hetkellä myös omassa yritystoiminnassani. Pelkkä itsensä, saati sitten muiden, johtaminen on todella haastavaa. Itsensä johtamisessa riittää, kun olet hyvä laatimaan realistisia aikataululuja ja pidät niistä kiinni, toteutat lupauksesi ja kykenet keskittymään epäolennaisuuksien sijaan olennaisiin asioihin. Toisten johtamisessa tarvitaan lisäksi delegoimista, ohjaamista sekä vastuun ottamista alaisten tekemisistä ja tuloksesta. Johtajan paikasta monesti haaveillaan ajattelematta sitä suurta työn ja vastuun määrää. Kuten heti alussa mainitsin, itse haaveilen kaikesta huolimatta oman itseni lisäksi myös muiden johtamisesta. Jos tähän tavoitteeseen pääsen, pyrin kaikin tavoin olemaan hyvä ja kannustava, mutta jämäkkä johtaja.

Kirjassa Hyvä pomo vai hankala akka käsitellään pelkän johtajuuden sijaan naista johtajan asemassa. Itse olen joutunut olemaan parin huonon ja epäreilun naisjohtajan alaisena. Ehkäpä osittain juuri noiden kokemusten takia olen niin kiinnostunut johtajuudesta ja juurikin naisjohtajuudesta. Näissä huonoissa naisjohtajissa korostuu ominaisuudet: piikittely, tiettyjen työntekijöiden suosiminen ja pelon luominen hallitsemisvälineeksi. Tällaisten johtajien alaisuudessa työskenteleminen on paitsi stressaavaa ja henkisesti hyvin raskasta, myös luovuutta tappavaa. Koet olevasi silmätikkuna ja pelkäät tekeväsi pieniäkin virheitä, koska niistä seuraa rangaistus. Olen kokemukseni kautta huomannut, että tällaisessa työympäristössä tekee virheitä tavallista enemmän, koska et luota enää itseesi ja ammattitaitoosi ja huolellisuus muuttuu huolimattomuudeksi. Valta-asema johtajana vaatii osaamista. Naisjohtajan on ymmärrettävä, että hänen tulee olla samanaikaisesti jämäkkä, mutta ihmisläheinen. Naista pidetään vielä tänäkin päivänä heikompana johtajana kuin miestä. Nainen on luonnostaan emotionaalisempi kuin mies, ja tätä pidetään heikkoutena naisjohtajuudessa. Avainsanoja hyvässä johtajuudessa ovat luotettavuus, vastuunottokyky, motivointi sekä makrojohtaminen eli työn valvonta antamalla työntekijälle kuitenkin vapautta. Kirjassa painotettiin myös omaa jaksamista. Tulisi muistaa pitää kiinni vapaa-ajastaan sekä ystävistään. Työn tekeminenkin on osattava välillä lopettaa oli se kuinka antoisaa tahansa.

Vaikka on olemassa huonoja naisjohtajia, joutuvat monet hyvät naisjohtajat kuulemaan sukupuoltaan koskevia kommentteja. Tytöttelyä ja epäuskoisia katseita. Näistä hyvin moni johtajan tai rivityötekijää korkeammassa asemassa oleva nainen saa kärsiä. Haastetta tuo naisjohtajuuteen myös se, että päätyessään johtajan paikalle entisenä työntekijänä, voi saada osakseen kateutta ja vihamielisyyttä. Tällaisessa tilanteessa voi epävarmuus vallata ja se vaikuttaa negatiivisesti työn tekemiseen. Vaikeissakin paikoissa tulisi olla ryhdikäs ja itsevarma. Ei ole helppoa olla naisjohtaja, mutta uskallanpa väittää, että mikäli tässä roolissa menestyy muiden luuloista huolimatta, on arvostetummassa asemassa kuin miesjohtaja. Tai vähintäänkin naisen usko itseään ja osaamistaan kohtaan vahvistuu ja antaa yhä paremman pohjan hyvälle johtajuudelle. Kirja oli mielenkiintoista (ja mielekästä) luettavaa ja paitsi herätti uusia, myös tuki aiempia ajatuksiani. Nykyään johtamismallin muutoksen tarpeellisuudesta puhutaan ja ollaan menossa hierarkiajohtamisesta kohti parempaa henkilöstöjohtamista. Tämä on tärkeää oli johtaja sitten nainen tai mies. Kirja oli mielestäni sovellettavissa myös miesjohtajuuteen. Kuinka olla reilu, puolueeton, tukea ja vapautta sopivassa suhteessa antava johtaja. Ole siis tiukka mutta oikeudenmukainen. Tässä hyvä ohje kaikille johtajille ja minulle tulevaisuutta ajatellen, jos minusta vaikka joku päivä tulee johtaja – HYVÄ johtaja.

Ajatuksia kurssilaislle

Aloita tekemällä se mikä on tarpeellista sitten se mikä on mahdollista - yhtäkkiä huomaatkin tekeväsi sitä mikä on mahdotonta.
-Tuntematon

Asiantuntija on henkilö, joka on erittäin suppealla alalla tehnyt kaikki mahdolliset virheet.
-Tuntematon

An expert is one who knows more and more about less and less until he knows everything there is to know about nothing.
-Ttuntematon

Jos annat minulle kalan, olen kylläinen yhden päivän. Jos opetat minut kalastamaan olen kylläinen koko elämäni.
-Tuntematon

Kun olet epävarma, mumise. Kun olet kusessa, delegoi.
-N. Butler

Kun työ on pilattu, korjaamalla sitä vain pilataan lisää.
-Murphy

Yrittäminen on ensimmäinen askel epäonnistumiseen.
-Homer Simpson

Dimidium facti est coepisse (Aloitettu on puoliksi tehty).
-Tuntematon

Rem tene, verba sequentec. (Hallitse asiasi, sanat seuraavat)
-Ttuntematon

Si fractum non sit, noli id reficere (Älä korjaa sitä jos se ei ole rikki)
-Tuntematon

Those who have knowledge, don't predict. Those who predict, don't have knowledge.
-Lao Tzu

Pysy parhaana -pysy elossa!

Collins, J. & Porras, J., I. Pysy Parhaana - kestäväksi kehitetty, 2004, Talentum, 952-14-0858-8

Tässä kirjassa pyrittiin selvittämään miksi jotkut yritykset menestyvät ja pysyvät huipulla pitkiä aikoja – yli viisikymmentä vuotta. Onko olemassa jotain ajattomia syitä miksi jotkut yritykset menestyvät 1800-luvulla, 1900-luvulla ja 2000-luvulla? Oma vastaukseni on, että on ja niin on myös kirjan kirjoittajien mielestä. Se ei ole mikään mitä useimmat yritykset tekevät tällä hetkellä – tavoitellen maksimaalista voittoa osakkeenomistajille neljännesvuosittain. Jos suomalaisilla yrityksillä menee huonosti, niin se ei ole mikään ihme kun katsoo kuinka niitä johdetaan. Hyvänä esimerkkinä voi mainita suomalaisen paperiteollisuuden mikä oli 30 vuotta sitten ylivertainen muihin maihin nähden ja nyt 200-luvulla tehtaita suljetaan ja/tai siirretään halpa tuotanto maihin. Jos jokin teollisuuden ala menestyisi niin se olisi metsäteollisuus mutta kun ei niin ei. Tänäkään päivänä useimmat ihmiset ulkomailla eivät tiedä, että Nokia on suomalainen yritys mutta kysykääpä missä tehdään (tehtiin) parasta paperia niin jo alkaa muisti palailemaan!

Uskomatonta, että monilla pitkäikäisillä yrityksillä ei ollut alussa mitään loistotuotetta eikä huippujohtajaa joka näkee kukkuloiden taakse ja johdattaa yrityksen kohti maailmanvalloitusta. Useimmilla ei ollut hajuakaan, että mitä tehdään vaan he kokeilivat, että katsotaan mikä homma lähtee vetämään. Kuulostaa aika tutulta aloittelevan yrittäjän ajatusmaailmassa. Kestävät yritykset ovat olleet loistavia organisaatioita jotka kestävät iskuja paremmin. Yritykset eivät ole olleet riippuvaisia yksilöistä eivätkä edes perustajistaan vaan niiden toiminta-ajatus on perustunut siihen, että yritykset eläisivät paljon pitempään kuin perustajansa. Lyhyt näköiset sijoittajat, keinottelija ja johtajat eivät ahneuksissaan ymmärrä mikä tässä elämässä on olennaista!! Itsekkäät ja omia etujaan ajavien ihmisten menestys ei ole koskaan kestänyt pitkään ja heidän toilailuistaan ovat yritykset saaneet kärsiä pitkään ja jotkin yritykset ovat saanet lopullisen kuolemantuomion.

Yleensä pitkäikäiset yritykset ovat yrittäneet olla parhaita siinä mitä he tekevät – ei kaikessa mutta jossain keskeisessä asiassa mitä he tekevät ja menestys on tullut yrittämisen sivutuotteena. Huonommin menestyneet kilpailijat ovat tehneet samoja asioita joita suurin osa suomalaisista (pörssi)yrityksistä on tehnyt menestyksen sokaisemana 1990-luvun lopulla ja 2000-luvun alkupuolella ja katsokaa kuinka on käynyt – yritykset eivät kestä minkäänlaista taloudellista matalasuhdannetta ja jos matalasuhdanne jatkuu pidempään yrityksen on vedetty niin tiukoille, että ne eivät pääse uuteen nousuun mukaan kunnolla ja jäävät kilpailijoistaan jälkeen jotka satsaavat tutkimukseen ja tuotekehityksen. Me emme saavuta kilpailijoitamme vaan jäämme heistä kokoajan yhä pahemmin jälkeen jos toimintatavat eivät yrityksissä muutu. Kiire on sillä yhteiskunnan ylläpitäminen nielee yhä enemmän rahaa ja tekijöitä alkaa olla yhä vähemmän.

Voittoa ei tule tavoitella keinoja kaihtamatta vaan se tulee sivutuotteena kun teet oikeita asioita!! Miksi tämä perustotuus on unohtunut suomalaisilta yritysjohtajilta ja taloustieteilijöiltä jotka kouluttavat tulevia johtajia??? Viisaat ihmiset osaavat olla tarvittaessa todella typeriä. Aloittelevan yrittäjän ei tarvitse murehtia jos ei ole vielä keksinyt maailmaa valloittavaa huipputuotetta. Terveen järjen käyttö ja kohtuudessa pysyminen (tavoitteissa ym.) auttavat jo melko pitkälle. Lohdutukseksi voin sanoa, että me jokainen tiedämme menestyksen eväät jossain elämämme vaiheessa, mutta opiskelu, ahneus, itsekkyys, väärät neuvot, pelkuruus ja monet muut asiat saavat meidät unohtamaan ne. Ole oma itsesi! Ole rohkea – ui vaikka vastavirtaan jos tiedät, että olet oikeassa! Auta ihmisiä – autat samalla itseäsi! Tavoittele parempaa maailmaa! Älä palvo rahaa, sillä raha tuhoaa ihmisen, unelmat – elämän!

The Handbook of Coaching

Frederic, M. & Hudson, The Handbook of Coaching, 1999, Jossey-Bass Publishers, 0-7879-4795-4

Yritysten toimintaympäristö muuttuu ja jatkuvasti ja siten myös tarpeet ja tarvittava osaaminen. Yrityksissä tarvitaan muuttuvassa toimintaympäristössä uutta osaamista ja toimintatapoja ja muutosten tulisi olla pysyviä. Perinteiset tavat kouluttaa ihmisiä ja muuttaa yrityksen toimintaa eivät ole riittäviä. Yksi vastaus näihin haasteisiin on yritysten henkilöstön valmentaminen (yrityksethän koostuvat ihmisistä, jotka tekevät päätöksiä ja toimenpiteitä). Yrityksiä ei tarvitse kouluttaa vaan ihmisiä, vaikka numeromiehiltä (johtajat, omistajat, talouspäälliköt ym.) usein unohtuu, että yritykset eivät ole pelkkiä numeroita.

Yritysten henkilöstön valmentaminen on haasteellista koska ainut mikä on varmaa on muutos. Kaikki muuttuu ja jokin asia on muutoksessa parhaillaan. Tämä asettaa valmentajalla ja hänen oman osaamisen kehittämiselle riittävästi haasteita. Perinteinen ”puhuva pää” joka antaa antaa oikeat vastaukset metodi ei toimi nykyisessä maailmassa, koska oikeat vastaukset muuttuvat hyvin nopeasti tai kukaan ei ole vielä keksinyt oikeita vastauksia. Miksi urheilijat pystyvät huippusuorituksiin? Miksi urheilijat pystyvät tekemään asioita omien kykyjensä äärirajoilla? Heitä valmennetaan suunnitelmallisesti ja suunnitelmallisesti useiden vuosien ajan. Urheilijoilla on selkeät tavoitteet ja he saavat jatkuvasti palautetta mikä on mennyt oikein ja mikä väärin valmennuksessa oman kehittymisen ja suhteessa muiden kykyihin esimerkiksi kilpailujen kautta. Se joka pärjää on keskimäärin tehnyt enemmän oikeita asioita. Ainutkertaisia tähdenlentoja on myös mutta yrityselämässä niiden avulla ei pysty toimimaan vuosikausia kannattavasti ja olemaan menestyksekäs.

On aika oppia pois vanhat kaavat, jotka eivät toimi. Mielenkiintoinen kirja jossa on paljon vinkkejä lisälukemiseksi. Valmentaminen on haastavaa ja paljon antavaa toimintaa.

Reissuista

Onko kenelläkään jakaa ideoita, ajatuksia tai fiiliksiä viime aikoina oleisiin reissuihin -Oulussa, Menestysrespteissä tai vapaa aikana jossakin? Onko tapahtunut heräämisiä, mitkä olisivat vaikuttaneet ajatteluun ja ehkä saaneet aikaan toiminnan muutokseen?

Itse olen miettinyt vieläkin enemmän sitä, kuinka tärkää on olla oma itsensä. Sellainen kuin on. Reilusti ja rohkeasti! Ensin siitä pönötyksestä puhui Markku Pölönen ja sen jälkeen omana itsenä olemista korosti Lalle. Omana itsenä olemisen tärkeys ja meritys korostuu koko ajan enemmän mutta vain niin harva uskaltaa olla reilusti sitä mitä on!

Uskallatko sinä?